DUE DILIGENCE
Réaliser une opération capitalistique comporte de forts enjeux
pour toutes les parties, fonds d’investissements, dirigeants, partenaires bancaires.
Notre conception de notre rôle est la suivante :
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Identifier avec les investisseurs et analyser, en profondeur, les enjeux stratégiques clés du dossier (marché, compétitivité de la cible, réglementation…)
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Formuler auprès de nos clients investisseurs nos avis de consultants en stratégie, ne pas rester dans la simple « documentation marché »
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Profiter de notre immersion dans le marché pour contribuer, le cas échéant, au développement de la participation (mises en relation,…)
Nos périmètres d’intervention en phase de due diligence :
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Audit stratégique
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Audit clients BtoB
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Audit combiné business / ESG - voir méthode Blue
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Recherche et analyse de cibles en croissance externe pour des participations
Exemples de mission
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Audit d’un marché BtoB (emballages alimentaires) avec focus sur l’estimations des tailles de marchés
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Audit du Top 10 clients dans le secteur du conseil en ingénierie
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Challenge et approfondissement du BP du management avant une cession (biens d’équipements)